xxav274

追风口的公司在主业未做强的前提下，蓝港的诸多副业也被看作是牵扯了太多精力。正如王峰被业内称为“逐风者”，蓝港互动也被看作是名副其实追逐风口的公司。上市后的2015年，蓝港开始扩张，从游戏板块扩张至影视、动漫等泛娱乐领域。此举使得蓝港不再是单纯的游戏公司，而成为了一家“什么都敢做的公司”。

CVV算是信用卡的“第二密码”。在使用信用卡时，有两种交易方式，一个是“过卡交易”，另一个是“离线交易”。特别需要注意的是“离线交易”，因为这种方式可以在持卡人预订酒店、机票，或者网上支付时，只提供信用卡账号和CVV码，不需要密码就能完成支付。

接着，就干了那件圈子里著名的事——北京市政府办公软件选型，把微软踢出局。那件事IT圈轰动一时，微软中国总裁高群耀辞职。然后基辛格给当时是北京市长的刘淇写信，为微软说情。施压处置俞慈声。（没想到吧，美国大政客也为自己国家企业服务的。那时中国刚刚申奥成功，基辛格的施压，是大BOSS级杀伤力）。

变革推动内部变革在私下交流中，微软中国一位人士总结，萨提亚·纳德拉对微软的变革，在内部主要表现为重塑企业文化、企业战略及愿景，在外部表现为塑造更加开放、合作的形象，并从中受益。2014年2月萨提亚·纳德拉一上任，做出的第一个决定就是布置一项阅读作业，让所有高管都去读马歇尔·卢森堡的《非暴力沟通》，这是一本关于和谐共处、促进合作的著作。对于很多微软员工来讲，这是萨提亚·纳德拉不仅要重塑微软商业战略，而且改变微软企业文化的第一个明显信号。

也有一些内部人选被提及，包括当时的微软董事、Symantec CEO约翰·汤普森，当时的微软首席运营官凯文·特纳，以及当时的微软执行副总裁、主管云计算与企业事业部的萨提亚·纳德拉等。媒体将微软新任CEO比作是“一块烫手山芋”。比如，彭博社在2014年1月底刊登相关报道，题目就是《为什么你不会想做微软CEO？》。彭博社认为，相比1999年微软市值突破6000亿美元，十几年以后微软的市值已不及当初的一半，在移动互联网时代的失利，让史蒂夫·鲍尔默逐渐认清事实，最终决定提前退位，寻找新人主导微软的改革，但这注定是一份艰难的任务。

同时，青岛朗聚乾作为福州钱包好车电子商务有限公司（以下简称“钱包好车”）的合作伙伴，在2016年至2018年为钱包好车推荐车贷客户，截至 2018 年底存量车贷客户在P2P平台借贷资产余额为4亿，而2018年钱包好车计划停止车贷业务。而后，钱包好车终止车贷业务时，青岛朗聚乾筹集资金4亿元支付给钱包好车，由钱包好车代为购买车贷资产，青岛朗聚乾将车贷资产进行回购。其中，青岛朗聚乾作为车贷资产推荐方，有义务对车贷资产进行兜底回购。