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绝大多数志愿者由于没有车辆，救助范围局限在自己家附近三四公里，靠步行或者骑自行车前往求助人家中。杜帆说，有一位叫叶子的妈妈，为了救助一只困在家中的宠物猫，带着孩子步行了十公里。协会里的68名成员，每天大概能跑五六十户。但巅峰时期，每天的求助量就高达两三百件。“从初二到现在（2月9日），后台求助的登记量大概1500件，现在解决了约1200件。除了协会内部解决的救助之外，还有大量求助通过互助群直接沟通解决。”

另一位曾经的阿芙代理商却不这么认为。她告诉记者，就其曾运营阿芙的经验来看，不管是产品的精油定位还是终端服务，以及品牌团队的不少创新模式，都是可圈可点的。“只是，在从线上向线下拓展的过程中，顶层领导者不知道是决心不够还是多元化发展业务的原因，坚持似乎还不够。”在其看来，线下渠道的全新运营方式和过高成本，能感觉出一度让品牌方摇摆，或者说举棋不定。“例如，对于精油定位的阿芙，我们会觉得走百货、购物中心会是更好的渠道，但品牌中间又试水了CS，同时后来还收回了代理权，更多以直营开展运营。”

一位业内人士就向记者“吐槽”道，这一点从近年来的双十一排名也足够看出。“曾经的阿芙在2012年、2013年左右还能角逐美妆第一，御泥坊更是排行榜名列前茅，膜法世家单凭面膜就能霸榜该品类TOP1，现在明显已经不是往日光景。”该业内资深人士说道。

11月9日，在每年例行的腾讯创始人与员工的Linktime交流环节中，马化腾也表示，现在各个行业开始转型升级，目前已进入产业互联网的高速发展阶段，对腾讯来说也是非常好的位置和机会，腾讯最优先的是聚焦在自己能做而且别人做不到的事情。2018年迎来20岁生日的腾讯受到不少非议，业绩增速也开始下滑。如果说过往的腾讯创造了一个又一个神话，现在的腾讯则面临着新的转折。产业互联网战事已起，各路玩家厉兵秣马。互联网下半场的这场仗，腾讯准备怎么打？

对于境外的投资者来讲，现在全球是负利率，中国国内这些相对比较优质的企业对境外投资者开放来讲，整体来讲，中国的整个开放应该是一个有很多益处，对内、对外都是这样。我们可以看到外资一直在流入，给大家看到的是持股超过上市公司总市值5%公司的情况，到去年年初不到30家，现在已经是90家。这些讲的都是机遇。

事实上，麦当劳表示，该公司已于2018年在美国的几个地点进行了测试。该计划将于2019年开始在美国各地推广，然后进入国际市场。麦当劳还计划将这项技术整合到其他数字产品中，如自动点餐机和麦当劳的移动应用程序。“技术是我们Velocity增长计划的关键要素，通过为他们的条款提供更多便利来增强我们客户的体验，”麦当劳总裁兼首席执行官Steve Easterbrook在一份声明中表示。“通过此次收购，我们正在扩大我们在未来增加角色技术和数据的能力以及我们能够实现为客户创造更多个性化体验的愿景的速度。”